Dans un marché où les projets s’enchaînent, les délais se resserrent et les profils qualifiés se raréfient, recruter un cadre dirigeant ne peut plus se limiter à publier une annonce ou trier des CV. Le secteur du BTP et de l’immobilier est exigeant : technicité des projets, délais serrés, gestion d’équipes terrain, et transformations réglementaires permanentes.
Dans ce contexte, chaque recrutement devient stratégique : une bonne décision peut renforcer une équipe, un mauvais choix peut fragiliser tout un projet.
Pourquoi une approche ultra ciblée est indispensable dans le BTP ?
Le secteur se distingue par la technicité de ses métiers, l’importance des responsabilités confiées aux cadres, et l’impact immédiat qu’un mauvais recrutement peut avoir sur un chantier, un client ou une équipe.
Comme l’explique Othman, fondateur du Groupe Bastet :« Dans notre secteur, un bon CV ne suffit pas. Il faut comprendre les enjeux humains, opérationnels, culturels. Ce sont souvent les soft skills qui font la différence sur le terrain. »
Dans cet environnement, seule une approche sur-mesure, éprouvée et spécialisée, permet de sécuriser les recrutements stratégiques. Voici les piliers de cette méthodologie.
1. Cadrer le besoin de manière approfondie (au-delà de la fiche de poste)
Un recrutement réussi commence bien avant la recherche de candidats.
Chaque mission débute par une phase d’immersion avec le client : audit du contexte, organisation interne, dynamique de l’équipe, enjeux business, culture d’entreprise… Il s’agit de traduire les besoins opérationnels en critères de sélection concrets, à la fois techniques et comportementaux.
L’objectif ? Aligner la vision stratégique du poste avec la réalité du terrain, pour ne pas recruter une personne « idéale sur le papier » mais inadaptée au contexte.
2. Sourcing actif et ciblé : aller chercher les profils cachés
Dans le BTP et l’immobilier, les meilleurs profils sont souvent déjà en poste.
Ils ne répondent pas à des annonces. Ils ne sont pas visibles sur les jobboards. C’est pourquoi la chasse directe est un élément central de la méthode : identification, approche directe, et qualification de profils passifs qui ne se seraient jamais positionnés spontanément.
« On passe souvent plus de temps à cartographier les bons viviers qu’à publier des offres. Dans 80 % des cas, les profils que nous plaçons n’avaient jamais postulé à une offre.. » – Othman
3. Évaluation technique, managériale et culturelle
Au-delà du diplôme et de l’expérience, ce sont les capacités d’adaptation, de pilotage et d’engagement qui font la réussite d’un cadre dirigeant dans le BTP et l’Immobilier.
Le processus d’évaluation repose sur :
- Des entretiens approfondis structurés autour de mises en situation concrètes
- Une analyse du leadership terrain, notamment en environnement sous tension
- Une lecture culturelle : capacité à s’intégrer dans une organisation, à faire évoluer des pratiques, à embarquer une équipe
🎯 On ne recrute pas un diplôme, on recrute une capacité à délivrer dans un contexte précis.
4. Prise de références à forte valeur ajoutée
Confidentielles et structurées, nos prises de références permettent d’explorer :
- le style de management,
- la gestion de crise,
- l’autonomie et les limites d’un candidat.
Cette étape est réalisée dans la plus grande discrétion, pour protéger la relation du candidat avec son employeur actuel.
5. Suivi post-intégration
Le recrutement ne s’arrête pas à la signature du contrat. Un bon cadre doit réussir sa prise de poste, s’intégrer dans l’écosystème, créer de la confiance… et ça ne s’improvise pas.
Le cabinet suit chaque recrutement jusqu’à plusieurs semaines après l’arrivée du candidat : échanges tripartites, points de suivi, appui en cas de friction. Cette phase permet aussi de réajuster si nécessaire les contours de la mission.
« La réussite d’un recrutement, c’est 50 % la personne… et 50 % l’environnement dans lequel on la fait entrer. » – Othman
Recruter mieux, ce n’est pas recruter plus vite : c’est recruter juste
Dans le BTP et l’immobilier, une erreur de casting se paie immédiatement : retards, tensions, perte de confiance.
Chez Groupe Bastet, nous croyons qu’un recrutement bien mené peut transformer une organisation.
C’est pourquoi nous apportons une méthode exigeante, incarnée, et centrée sur la réalité terrain.
Besoin de sécuriser vos prochains recrutements de cadres dirigeants dans le BTP ou l’immobilier ?
Au sein du Groupe Bastet, nous croyons à la puissance d’un recrutement bien accompagné pour transformer une entreprise.
Vous recrutez un cadre dans le BTP ou l’immobilier ?
📩 Parlons-en : othman.benwahoud@groupe-bastet.fr
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